Tugas Soft Skill 2.
Tugas Soft Skill 2.
Tugas Pertama
Nama : bahar heru
NPM : 31110311
Kelas : 1DB20
Tanggal Membuat : 26 Desember 2010
1. Sebutkan alasan utama diperlukannya manajemen dalam suatu organisasi atau perusahaan ?
Jawab:
a. Untuk mencapai suatu tujuan dalam sebuah perusahaan
b. Untuk menjaga keseimbangan perusahaan
c. Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas
2. Sebutkan definisi manajemen menurut James A.F. Stoner dan Mary Farker Follet ?
Jawab:
- Pengertian Manajemen Menurut James A.F. Stoner
Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
- Pengertian Manajemen Menurut Mary Parker Follet
Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus.
3. Sebutkan tingkatan manajemen dan beri contoh ?
Jawab:
- Manajemen Puncak (Top Management)
Bertaggungjawab atas pengaruh yang ditmbulkan dari keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi dan merupakan tingkatan yang merencanakan ide-ide kreatif untuk kelangsungan perusahaan. Misal: CEO
- Manajemen Menengah (Middle Management)
Manajemen menengah harus memiliki keahlian interpersonal, yaitu keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain. Manajer bertanggungjawab melaksanakan rencana dan memastikan tercapainya suatu tujuan. Misal: manajer wilayah, kepala divisi, direktur produk.
- Manajemen Bawah/Lini (Low Management)
Manager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada tngkatan ini juga memiliki keahlian yaitu keahlian teknis, atrinya keahlian yahng mencakup prosedur, teknik, pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus. Misal: supervisor/pengawas produksi, mandor.
4. Jelaskan fungsi-fungsi manajemen ?
Jawab:
- Perencanaan (Planning)
Kegiatan seorang manajer adalah menyusun rencana. Menyusun rencana berarti memikirkan apa yang akan dikerjakan.agar dapat rencana yang teratur dan logis.
- Pengorganisasian (Organizing)
Menciptakan suatu struktur dengan bagian bagian yang terintegrasi sedemikian rupa. Dan memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien.
- Fungsi Pengarahan
Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
- Fungsi Pengawasan
P.roses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
5. Sebutkan peran-peran manajer dalam manajemen sebagai “ Pengambil keputusan “ ?
Jawab:
- peran sebagai seorang wirausahawan,
- pemecah masalah,
- pembagi sumber daya,
- dan perunding.
6. Berdasarkan sejarah perkembangan teori manajemen, sebutkan aliran pemikiran atau mahzab manajemen ?
Jawab:
a. Aliran klasik
b. Aliran neoklasik (hubungan manusiawi)
c. Aliran modern
7. Sebutkan unsur-unsur lingkungan external makro yang dapat mempengaruhi secara langsung terhadap organisasi atau perusahaan ?
Jawab:
- Menciptakan teknologi tinggi
- Keadaan perekonomian cerah atau lesu
- Perubahan-perubahan social
8. Sebutkan fungsi dari tujuan organisasi ?
Jawab:
a. Sebagai Pedoman bagi kegiatan
b. Stanar pelaksanaan
c. Sumber motivasi
d. Dasar rasional pengorganisasian
9. Sebutkan faktor yang mempengaruhi keputusan pada masalah kode etik ?
Jawab:
a. Hukum
b. Peraturan
Tugas Soft Skill 2.
Tugas Soft Skill 2.
Tugas Pertama
Nama : andrian pratama
NPM : 30110754
Kelas : 1DB20
Tanggal Membuat : 26 Desember 2010
1. Sebutkan alasan utama diperlukannya manajemen dalam suatu organisasi atau perusahaan ?
Jawab:
a. Untuk mencapai suatu tujuan dalam sebuah perusahaan
b. Untuk menjaga keseimbangan perusahaan
c. Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas
2. Sebutkan definisi manajemen menurut James A.F. Stoner dan Mary Farker Follet ?
Jawab:
- Pengertian Manajemen Menurut James A.F. Stoner
Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
- Pengertian Manajemen Menurut Mary Parker Follet
Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus.
3. Sebutkan tingkatan manajemen dan beri contoh ?
Jawab:
- Manajemen Puncak (Top Management)
Bertaggungjawab atas pengaruh yang ditmbulkan dari keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi dan merupakan tingkatan yang merencanakan ide-ide kreatif untuk kelangsungan perusahaan. Misal: CEO
- Manajemen Menengah (Middle Management)
Manajemen menengah harus memiliki keahlian interpersonal, yaitu keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain. Manajer bertanggungjawab melaksanakan rencana dan memastikan tercapainya suatu tujuan. Misal: manajer wilayah, kepala divisi, direktur produk.
- Manajemen Bawah/Lini (Low Management)
Manager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada tngkatan ini juga memiliki keahlian yaitu keahlian teknis, atrinya keahlian yahng mencakup prosedur, teknik, pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus. Misal: supervisor/pengawas produksi, mandor.
4. Jelaskan fungsi-fungsi manajemen ?
Jawab:
- Perencanaan (Planning)
Kegiatan seorang manajer adalah menyusun rencana. Menyusun rencana berarti memikirkan apa yang akan dikerjakan.agar dapat rencana yang teratur dan logis.
- Pengorganisasian (Organizing)
Menciptakan suatu struktur dengan bagian bagian yang terintegrasi sedemikian rupa. Dan memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien.
- Fungsi Pengarahan
Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
- Fungsi Pengawasan
P.roses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
5. Sebutkan peran-peran manajer dalam manajemen sebagai “ Pengambil keputusan “ ?
Jawab:
- peran sebagai seorang wirausahawan,
- pemecah masalah,
- pembagi sumber daya,
- dan perunding.
6. Berdasarkan sejarah perkembangan teori manajemen, sebutkan aliran pemikiran atau mahzab manajemen ?
Jawab:
a. Aliran klasik
b. Aliran neoklasik (hubungan manusiawi)
c. Aliran modern
7. Sebutkan unsur-unsur lingkungan external makro yang dapat mempengaruhi secara langsung terhadap organisasi atau perusahaan ?
Jawab:
- Menciptakan teknologi tinggi
- Keadaan perekonomian cerah atau lesu
- Perubahan-perubahan social
8. Sebutkan fungsi dari tujuan organisasi ?
Jawab:
a. Sebagai Pedoman bagi kegiatan
b. Stanar pelaksanaan
c. Sumber motivasi
d. Dasar rasional pengorganisasian
9. Sebutkan faktor yang mempengaruhi keputusan pada masalah kode etik ?
Jawab:
a. Hukum
b. Peraturan – peraturan pemerint
ah
c. Kode etik industri dan perusahaan
d. Pressure (Tekanan) – tekanan social
e. Tegangan antara standar perorangan dan kebutuhan organisasi
10. Jelaskan cara lingkungan ekternal makro mempengaruhi suatu organisasi ?
Jawab:
- Dari kekuatan-kekuatan di luar tersebut mempengaruhi suatu organisasi secara langsung atau secara tidak langsung.
- Unsur lingkungan makro menciptak satu iklim misalnya teknologi tinggi
– peraturan pemerintah
c. Kode etik industri dan perusahaan
d. Pressure (Tekanan) – tekanan social
e. Tegangan antara standar perorangan dan kebutuhan organisasi
10. Jelaskan cara lingkungan ekternal makro mempengaruhi suatu organisasi ?
Jawab:
- Dari kekuatan-kekuatan di luar tersebut mempengaruhi suatu organisasi secara langsung atau secara tidak langsung.
- Unsur lingkungan makro menciptak satu iklim misalnya teknologi tinggi
0 komentar:
Posting Komentar